防范风险、合规经营、持续创新、稳健发展
400-089-0820
关于我们
人才招聘
营销总监 

        薪资优厚  基本年薪 加提成 加股权
       一、业务职责
   1.参与制订公司营销战略。根据营销战略制订公司营销组合策略和营销计划,经批准后组织实施。
   2.负责重大公关、促销活动的总体、现场指挥。
   3.定期对市场营销环境、目标、计划、业务活动进行核查分析,及时调整营销策略和计划,制订预防和纠正措施,确保完成营销目标和营销计划。
   4.根据市场及同业情况制订公司新产品市场价格,经批准后执行。
   5.负责重大营销合同的谈判与签订。
   6.主持制订、修订营销系统主管的工作程序和规章制度,经批准后施行。
   7.制定营销系统年度专业培训计划并协助人力资源部实施。
   8.协助总经理建立调整公司营销组织,细分市场建立、拓展、调整市场营销网络。
   9.负责分解下达年度的工作目标和市场营销预算,并根据市场和公司实际情况及时调整和有效控制。
   10.定期和不定期拜访重点客户,及时了解和处理问题。
   11.代表公司与政府对口部门和有关社会团体、机构联络。
   二、管理职责
   1.组织建设
   (1)参与讨论公司部门级以上组织结构;
   (2)确定下级部门的组织结构;
   (3)当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时,要及时指出问题,作出调整,并通知人力资源部。
   2.招聘及任免
   A.用人需求
   (1)提出直接下级岗位的用人需求,并编写该岗位的岗位职责和任职资格,提交给总经理确认;
   (2)确认直接下级提交的用人需求(含岗位职责和任职资格),并提交总经理确认。
   B.面试
   (1)进行直接下级岗位的初试;
   (2)进行直接下级的直接下级岗位复试,并做最后确定;
   (3)组织参与面试的人员。
   C.不合格员工处理
   (1)提出对不合格直接下级的处理建议,提交总经理确认;
   (2)、确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议,提交给人力资源部。
   3.培训
   (1)提出对直接下级的培训计划,提交总经理确认;
   (2)确认直接下级提出的培训计划,提交人力资源部。
   4.绩效考评
   (1)提出直接下级的绩效考评原则,提交总经理确认;
   (2)根据总经理确认的绩效考评原则,与人力资源部经理商讨并确定绩效考评方法;
   (3)对直接下级进行考评,并进行考评沟通。将考评结果提交人力资源部。
   5.工作沟通
   (1)汇总工作报告,并与总经理进行信息沟通,同时将这些信息传递到直接下级;
   (2)负责将公司的政策、原则、策略等信息,快速、清晰、准确地传达给直接下级;
   (3)确定书面的交互式的工作通报制度,与直接下属进行沟通。
   6.激励
   (1)提议下级部门和直接下级的激励原则,提交总经理确认;
   (2)根据总经理确认的激励原则,与人力资源部经理商讨并确定激励方法。
   7.经费审核与控制
   (1)依据财务制度审批下级部门的各项花费,并确认支出的合理性;
   (2)监督并控制下级部门的费用支出,并向总经理进行费用月报。
   8.工作报告
   定期将自己的各项工作及下级部门工作以书面的形式向总经理报告。
   9.表现领导能力
   (1)指导、鼓励、鞭策下级,使下级能努力工作;
   (2)有办法提升下级的工作效果和工作效率;
   (3)能为下级描绘公司的战略意图和远大前景。


 

合作单位
版权所有©2007-2016 上海昱狸资产管理有限公司 .All Right revesved  
地址:上海市浦东新区书房路432号
联系电话: 400-089-0820 
ICP备案:沪ICP备16014494号
反馈(您的反馈是我们努力的航标)